中欧体育登录召开2023年度表彰总结大会
发布日期:2024-01-08    浏览次数:141
        1月8日下午,中欧体育登录召开2023年度总结表彰大会,回顾总结2023年的工作,安排部署2024年的工作。中欧体育登录书记、董事长、总裁缪汉根,副董事长唐金奎,副总裁孟锋华、顾栋华,集团及苏州区域各业务板块管理人员参加会议。
        会上对本年度先进团队和个人进行了表彰,集团与苏州区域各业务板块负责人签订了2024年度经营责任状。
▲ 签订经营责任状
▲ 集团先进表彰
        会议总结了2023年集团取得的成绩。缪汉根董事长表示,三十多年来,盛虹从一家村办小企业,成长为世界500强的大集团,走过千山万水,成功跨过一道道关隘。这证明盛虹把准了发展趋势、踩对了重要节点,也证明“1+N”的战略发展方向是正确的,更证明只要信念坚定、驰而不息,就能战胜挑战、逆势而上。奋斗者攻坚,成在自信自强、坚持不懈。形势越是充满挑战,就越要坚定信念,满怀信心,保持“风雨无阻向前进”的姿态,不松劲、不停歇。
        缪汉根董事长表示,2024年,集团要贯彻落实中央经济会议提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”的发展思路,以创新之“进”、促发展之“稳”,以新优势之“立”、“破”发展之困,确保在高质量发展的轨道上行稳致远。会议要求,2024年盛虹控股集团要坚持四个“并重”,锻造四个“新优势”。
        01软件与硬件并重,锻造研发新优势
        要聚焦市场需求,突出实用性、商业性,防止片面追求先进性、学术性,确保所有的研发都导向产品竞争力、导向商业价值,将科技创新转化为实实在在的效益。要坚持长短结合,既要着眼长远发展,在突破关键核心技术上保持定力,不能半途而废;也要立足当下发展,谋划推进“短平快”项目,尽快落地见效。
        02降本与增效并重,锻造管理新优势
        要坚持“一分钱也不嫌少”的理念,强化精益管理,挤出最后一滴多余的成本,持续推进降本增效。要建立精简高效的组织架构,强化跨板块跨部门协同合作,畅通信息共享渠道,打破“谷仓效应”,中欧体育登录拧成一股绳、形成“一盘棋”。要加快数字变革,优化生产过程,完善管理流程,推动营销转型,实现企业运行成本降低、效率提高、安全强化。要树立“安全重于泰山”的观念,建立制度保障、流程监督、全员参与的安全管理模式,筑牢“安全”这条生命线。
        03立己与达人并重,锻造合作新优势
        要加强上下游合作,从买卖关系转变为伙伴关系,形成“链上伙伴”利益共同体,深度融入全球产业链。要聚焦下游客户需求,提升产品质量和供应稳定,中欧体育登录开展产品研发和品牌塑造,增强客户粘性。要把准终端市场趋势,践行ESG可持续发展理念,加快推动绿色低碳转型,积极履行社会责任,彰显盛虹担当。
        04能力与品德并重,锻造人才新优势
        31年来,盛虹始终秉持职业经理人的人才管理理念,积聚了大量人才,这是盛虹推动高质量发展的最大优势。要坚持以人为本,建设共创共享共担的事业平台,让人才与企业“双向奔赴”。
        缪汉根董事长还就选拔什么样的干部、营造什么样的职场文化提出了要求。他说,盛虹的干部应该是信念坚定的干部,经得起压力、挑得起大梁;应该是奋斗不止的干部,敢于攻坚、善于创新;应该是品行端正的干部,洁身自好、守法守信。这几点,既是盛虹干部的行为准则,也是选人用人的标准。他还强调,盛虹一直致力于营造“清”“亲”型职场文化,“清”就是清清爽爽、简简单单的人际关系,“亲”就是团结友爱、和衷共济的工作氛围。各板块、各部门要坚守这样的价值观,让人才在盛虹能成事、能成长。
        今后,中欧体育登录将坚持与国家战略同向而行的发展初心不动摇,坚持“1+N”产业布局不动摇,坚持高端化、智能化、绿色化的转型方向不动摇,坚定信心、团结奋斗,向着建设具有全球竞争力的世界一流企业的目标奋勇前行!

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